@机关单位:破除这 “四个效应”,保密管理才能更严实
@机关单位:破除这“四个效应”保密管理才能更严实专家之声安全保密全新栏目——专家之声在窃密与反窃密的复杂斗争格局中,机关单位、企事业单位作为国家安全与利益的重要守护者和保密工作的前沿阵地,肩负着筑牢保密防线、防范失泄密风险的重要责任。本文以“四个效应”为理论透镜,探索保密工作的内在规律与实践要求。破除“马太效应”坚守党管保密的根本原则保密工作遵循强者愈强、弱者愈弱的规律,基础薄弱的组织更易成为攻击窃密的目标。在新形势下,我们更需要发扬党的优良传统,强化党对保密工作的统一领导,从源头上筑牢保密根基。一是持续完善党管保密体制机制,强化各级党组织在保密工作中的核心领导力,将党管保密原则纳入顶层制度体系。党委(党组)领导要定期听取保密工作,研究解决重要事项,同时把保密工作纳入各级党委(党组)理论学习中心组学习、议事日程和巡视巡察的重点内容。二是更好发挥党管保密的政治优势和组织优势,不断健全党委+保密工作机构+业务单元的三级责任体系,逐级压实保密责任,将保密工作要求融入生产经营各方面、全过程,切实推动各项工作落地见效。破除“木桶效应”把握保密工作的全局视野保密体系的整体安全水平由其最薄弱环节决定。当前操作系统供应链风险,移动终端和云平台防护缺陷,以及涉密人员流动性大、责任虚化等问题交织关联,任一环节的脆弱失守都将导致全局防御的溃败,引发严重失泄密风险。为突破“木桶效应”,党政机关、企事业单位应从系统思维出发,构建相辅相成、互为支撑的立体管理格局。一是制度体系要突出针对性。在分级分类管理中,要动态系统地补齐制度短板,督促各单位结合自身业务特点,出台保密管理相关办法、细则、规定等,点对点精准管控失泄密风险。二是执行环节要形成合力。可建立跨部门协作机制,让保密、人事业务部门等同频共振,在监督层面拧成合力,并适时开展专项检查、飞行检查和“四不两直”督查等,形成环环相扣、层层设防的保密管理体系,从而实现从短板制约到整体提升的质变。破除“冰山效应”强化保密工作的积极预防失泄密事件如同冰山,显露的仅是问题表象,深究其根源,往往是思想认知与管理盲区的长期积累。目前,许多单位对保密风险的认知仍停留在传统领域,忽视了数字化转型带来的新兴挑战。要突破这一困境,必须转变思维,推动保密体系从事后处置向源头预防转型。一精准识别“水下风险”引入保密风险评估机制,定期排查业务管理流程中的风险隐患,以达到早发现、早处置、早预防的效果。二强化技术防护提升科技支撑能力,研究部署终端筛查和数据防泄露等信息系统,构建覆盖数据全生命周期的安全防护体系。三狠抓关键人员针对领导干部、保密专兼职干部、涉密人员、新入职人员、借调人员和第三方人员等,要分类施策开展教育提醒,让他们深刻理解保密工作的重要性,构建起全员参与、全流程覆盖的保密治理新格局。 破除“破窗效应”严守保密工作的刚性纪律一扇破窗若不及时修补,就会诱发连锁反应,导致整体防线崩塌。机关、企事业单位在保密管理中,要加强对所属单位的业务指导,更要强化纪律刚性约束,坚决维护保密纪律的严肃性。一是执纪问责突出“严”字。对失泄密和严重违规行为,必须坚持“纪律面前人人平等”原则,发现就处理,明确违规行为的法律后果和追责程序。二是案例警示突出“实”字。通过典型案例通报、专题警示教育等形式,持续构建刚性约束+精准教育+常态监督的日常运行体系,达到查处一案、警示一片、规范一方的治理效果。内容来源:《保密工作》2025年7月刊 ·END·扫描二维码,获取更多信息 成都市保密协会CDCA2019